人力資源工資代發(fā)_幫助企業(yè)降低成本，如果采取代發(fā)工資服務(wù)這種方式，企業(yè)就不用耗費時間去給工人發(fā)工資了，可以把這些時間用在核心業(yè)務(wù)的整理中!現(xiàn)在好多大型的國企，央企都開始使用這種方式，其中的優(yōu)勢體現(xiàn)在：提高工作效率。不必提著大筆的現(xiàn)金發(fā)放工資。

發(fā)展，一家企業(yè)有好的愿景代表的還只是企業(yè)的前景，人們永遠(yuǎn)關(guān)心的是自己個人的發(fā)展。所以，我們要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定發(fā)展的通道、方式、方法，讓員工清晰自己個人的發(fā)展路徑，才會將企業(yè)的利益與自身的利益結(jié)合在一起，才會覺得企業(yè)的發(fā)展跟自身的發(fā)展是緊密相關(guān)的。

展開對企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ);展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定 每個工資級別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。

福利是指除了工資、獎金以外，根據(jù)***、省、市的有關(guān)規(guī)定所應(yīng)享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利措施。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調(diào)其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒有效果。

影響薪酬的外部因素，勞動力市場的供求關(guān)系：勞動力價格(工資)受供求關(guān)系影響，勞動力的供求關(guān)系失衡時，勞動力價格也會偏離其本身的價值，一般供大于求時，勞動力價格會下降，反之亦然。社會經(jīng)濟環(huán)境：社會經(jīng)濟環(huán)境直接影響著薪酬水平，在社會經(jīng)濟較好時，通常員工的薪酬水平相對也較高。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。

計件工資制加班工資的計算，用人單位依法安排實行計件工資制的勞動者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)前條的原則相應(yīng)調(diào)整計件單價。企業(yè)停工、停產(chǎn)期的工資支付規(guī)定，用人單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)按約定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的，用人單位可根據(jù)勞動者提供的勞動，按雙方新約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，但不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源工資代發(fā)_幫助企業(yè)降低成本。